提升精益运营能力

以模拟工厂运营的方式对学员进行分工（如：厂长，检查员，操作工，物料员，仓管等），模拟生产，并得出相应生产数据（销售金额，库存量，制造成本，效率等待）。学员在模拟工厂运营中，边学边练，回到工作岗位可以马上应用所学进行工厂运营改善。
彻底改变了传统培训对学员实际操作能力提高不足的问题。

“金牌班组长”晋升体系优势：
班组长作为最基层的管理人员， “兵头将尾”、“现场之王”，其技能、工作方式及工作态度，对于员工队伍建设、员工士气培养，以及对产品生产的质量、成本、交期等都有着非常重要的影响；
金牌班组长培训通过引入精益管理方法，提高班组长的工作技能、工作效率，进而提高现场管理的效率及稳定性；
金牌班组长培训还针对班组长日常生产管理的内容进行全面设计，系统的提升班组长的业务能力和管理能力；
“金牌班组长”晋升系列课程，循序渐进的对班组长的个人能力、管理能力进行系统性的提升，让班组长能够长期规划自己的职业目标，有效的为企业培养人才、留住人才。

     北京德汇的运营管理系统提升解决方案，是最具特色的咨询服务。先后为东方汽轮机、东方电机、湘潭电机、兴齐制药、成来电气等大中小企业的运营管理系统提供了系统规划、顶层设计、方案实施、人才成长等服务，并取得了良好收益。

全面调研诊断解决方案是北京德汇的一种特色咨询服务。会对企业进行运营管理水平评级，让企业认清运营能力差距与提升路径。调研范围涵盖战略管理、研发、工艺、质量、生产、战略执行、绩效、班组等，调研内容涉及关键指标、工作行为、智能化水平等。

       北京德汇的六西格玛培训与咨询服务，既可以协助客户培养人才，也可以为客户带来系统改善所需的管理机制和管理文化。